近日，浙江省新华医院分别召开外科和内科系统绩效考核重点指标调研会，院长吕伯东、副院长黄抒伟、副院长刘英超、财务总监章月丽出席，相关职能科主任、医院内外科片负责人参会。会议由吕伯东院长主持。

会议解读了国务院办公厅《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，以及国家中医药管理局《三级公立中医医院绩效考核指标（征求意见稿）》。大家集思广益，畅所欲言，纷纷为做好公立医院绩效考核工作出谋划策，与会领导认真听取了大家的看法和建议，并予以解答和指导。

吕伯东就如何提升公立医院绩效考核指标，提出几点要求：一是转变观念。三级公立医院绩效考核是对现代医院管理效能的考核，也是对医院医疗服务能力、水平的考核。绩效考核是医院今年和今后一个时期内重中之重的工作，各科室高度认识此项工作的重要性，树立与现代医院管理制度相适应的绩效观，以绩效考核为抓手，将卫生行政部门的各类指标要求在日常工作中落实到位。二是对标管理。要明确自身的发展定位，认真对标每个指标，仔细分析自身优势和不足。要聚焦解决现有问题和短板，全面做好做细做实当前各项工作，在继续做好“存量”的基础上深化内涵建设，提升医疗服务质量，强化西医，特色化中医。同时要做大“增量”，提升技术水平，延伸服务领域，使实现高层次“增量”变成做好绩效工作的应有之义。三是加强合作。要以三级公立医院绩效考核为契机，将绩效考核与推进科室业务能力，与促进学科资源整合有机结合起来。要加强科室间的沟通交流，促进资源整合，实现优势互补，同时要进一步创新诊疗模式，提升医院整体服务能力和急救水平。