作为绍兴市中医院管理风向标的《科室综合质量考核细则》经多次讨论、广泛征求意见等大量前期工作后，已修订完成，新的考核细则将于2017年4月起实施。

《绍兴市中医院科室综合质量考核细则（试行）》于2015年4月实施，较好地发挥了调结构、利长远的作用。2年来，医院医疗业务稳步提升，核心数据进一步优化，各项指标全面向好，质量管理持续改进，特色优势充分发挥。

为了更好地适应新的公立医院改革和中医药事业发展，该院结合三甲复评和国家卫计委《进一步改善医疗服务行动计划》的要求，查找工作中遇到的新问题，从医院管理顶层设计入手，以问题为导向，修订考核细则。如增加了医保病人自费药品占总药品比、人均住院天数、预约诊疗率、规范开具医疗证明单和检查单等考核项，加大了指令性任务、18项核心制度执行情况等指标的权重。按病区（医疗）、护理、门诊（临床）、医技药剂等四大块设置针对性的考核指标，对量、效、才、德四方面的分值进行了平衡。新细则较前更完整、可行，有的放矢，明确了医院管理导向，量化的结果，对医院内部绩效分配改革和医疗质量分析等，也将起到强大的数据支撑作用。

综合质量考核是完善医院目标管理责任制,实现医院现代化管理的必然要求。毛小明院长强调，职能科室要把日常监管与综合质量考核结合起来，大胆管理；科室负责人要作为第一责任人，坚持近期与远期、预防与整改相结合，将综合质量考核要求落实到日常工作中；全院职工要严格执行规章制度，提高执行力。通过考核，找准问题，补齐短板，进而推动医院的学科建设，提高医疗服务水平，促进医院品质提升，改善群众就医感受。