12月28日，附属第一医院（浙江省中医院）新一届中层干部管理能力提升培训班正式开课，首堂课由浙江中医药大学党委书记黄文秀教授主讲。主会场设在湖滨院区学术报告厅，钱塘院区、西溪院区设分会场。浙江中医药大学副校长、医院党委书记吴承亮，医院全体党政班子成员和全体职能科室（部门）负责人、科主任、教研室主任、党支部书记、护士长等参加了培训班，因故未能到现场的干部通过观看直播形式，接受了培训。培训班由医院院长高祥福主持。

 

 

 

授课中，黄文秀以《赢在中层》为题，巧妙地借用毛泽东同志、邓小平同志、习近平总书记等在不同时期提出的干部作风建设要求，紧密结合学校和医院发展实际和建设目标，阐释并提出一流中医药大学需要一流的附属医院、一流的附属医院需要一流的中层干部、一流的中层干部需要一流的抓落实本领。

黄文秀强调，中层干部既是管理者，也是执行者，中层强则医院强。中层善于执行落实，医院才能加快建设发展。他指出，加快医院建设发展的两大核心要素一是正确的战略与策略，二是有效的执行与落实。其中，执行与落实是中层管理干部最重要的任务。

 

讲课中，黄文秀结合自身工作和管理经历，分享了自己抓执行、抓落实的技巧。同时，他还结合一系列生动的故事与实例，传授了“抓执行、抓落实”十大方法。

 

 

壹 加强学习法

1. 中层干部要深入系统地学习习近平新时代中国特色社会主义思想，掌握运用其所贯穿的马克思主义立场、观点、方法分析解决理论和实践问题。

2. 要加强学习并掌握行业发展规律。

3. 要加强新理论、新技术、新方法等的学习，尤其是信息化、数字化、智能化知识与方法。

4. 要加强兄弟单位先进经验的学习，有“甘当小学生”的态度和勇气。

贰 调查研究法

1. 中层干部要主动深入医疗、教学、科研、后勤一线，倾听群众意见，深入了解真实情况，切实帮助群众解决实际问题。

2. 要围绕推动医院建设发展的难点重点问题开展调查研究，带头撰写专题调研报告。

3. 要密切联系群众，强化服务意识，建立和完善联系群众的制度。

叁 统筹兼顾法

1. 中层干部要善于统筹兼顾，妥善处理好教学、科研、医疗、管理、服务之间的关系，妥善处理好工作与学习、事业与家庭、上级与下级、病人与医生、医院与社会之间的关系。

2. 做到临繁不乱，分清轻重缓急，善于化繁为简，从复杂任务中找准突破口，聚焦聚力抓落实、促发展。

肆 重点突破法

1. 中层干部要善于抓重点。

2. 重点就在于：重要人才引进、重要人才培养，重大项目申报、重大成果培育、重大平台建设、重大设施建设，重要会议组织、重要活动开展、重要经费争取，重要政策研究、重要机会争取、重要政策制定。

伍 一抓到底法

1. 要找准着力点，锲而不舍地用力，坚定不移，一心一意地干下去，直到取得完全成功。

2. 要求我们必须建立健全抓落实的制度体系和工作机制，明确具体分工，逐项落实到部门、落实到人头，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，确保每项工作都有人抓、有人管。

陆 群众工作法

1. 群众是医院发展的主体力量。

2. 中层干部必须团结和依靠群众，通过优质的服务、科学的制度、合理的机制、良好的环境，把群众的积极性、主动性、创造性激发出来，建设一流专科、学科，打造一流队伍、平台，争取一流项目、成果，彰显一流管理、服务。

柒 亲历亲为法

1. 中层干部不能当传声筒、二传手，习惯于布置一下、传达一下、搜集一下、上报一下，决策推给上级，责任推给下级。

2. 中层干部对一些重要的、关键的、时间急的、要求高的工作或事项一定要亲力亲为，直到工作按要求高质量完成。

捌 以上率下法

1. 医院的发展必然是一个爬坡过坎、攻坚克难的过程，必须付出巨大的努力。

2. 作为中层干部要对照建设目标任务，善于带头冲锋，善于率下奋进，善于组织发动，善于示范引领，善于担当尽责。

玖 开拓创新法

1. 中层干部要坚持解放思想，以思想的大解放推动事业大发展。

2. 要坚持加强学习，提高发现问题、研究问题、解决问题的能力。

3. 要坚持求真务实，研究新思路，拿出新办法，寻找突破口，敢破敢立，把开拓创新作为一种常态。

拾 底线思维法

1. 干部要坚持底线思维，牢牢守住五条底线——要坚守法律底线、要坚守纪律底线、要坚守政策底线、要坚守道德底线、要坚守安全底线。

2. 底线面前必须保持如临深渊、如履薄冰的态度，尽可能把各种可能的情况想全想透，把各项措施制定得周详完善，确保安全、顺畅、可靠、稳固。

 

 

 

培训最后，黄文秀特别强调，作为浙江中医药大学附属第一医院、浙江省中医院的管理干部，一定要有大的格局和气魄，必须：

增强龙头意识，发挥引领作用

增强一流意识，提高目标站位

增强机遇意识，加快开拓发展

增强团结意识，善于攻坚克难

增强执行意识，优化工作效能

增强奉献意识，谱写时代华章

 

 

 

总结中，高祥福代表医院对黄文秀精心准备的授课表示感谢。他要求，全体中层管理干部，必须对照自身情况，深入学习，将这十条方法，学以致用，融会贯通，在各自岗位上发挥主观能动性，创造性地开展工作，加快推进医院治理能力现代化，助力一流现代化综合性中医院建设。